英国《观察家报星期刊》最近的一个调查显示，传媒和商业巨头已经取代英国传统名流，成为对英国人日常生活影响力最大的人物。调查显示，当今最能左右英国人的300个人中，排在榜首的是英国前首相布莱尔、传媒大亨默多克和微软公司主席盖茨。
1999年7月2日，默多克在伦敦宣布其属下的新闻集团正式加入有线革命，转型为国际网络公司。他指出，报纸印刷年代就要结束。默多克强调，未来的世界不再是以大欺小，而是以快击慢。1999年4月，新闻集团开始策略性地投资互联网、数码电视与无线通讯产业。进入2000年后，默多克又在尝试和YAHOO合作，并和诺基亚讨论在无线网络发展方面的合作。而旗下的子公司更是已建立了多家新闻、健康医疗和电子商务网站。其实，默多克早就洞察了网络的未来。早在1998年，他就斥资把自己在香港有线电视有限公司的股份从48%提高到了100%。对于互联网，默多克有一句名言：我不了解互联网而且永远也不会懂。不过你不必了解互联网，只要懂得如何利用它就好!这的确是句大实话。
在很多人眼中，默多克不能算是报人，只能算是报业投机商。默多克是胆量、谋略与勤奋的神妙结合。默多克说：在买报和卖报中，我学会了办报。与那些传统意义上的报人的区别，正是默多克成功并不断发展的原因，他不会拘泥于已有报纸的本身，而是时刻盯着下一个目标。正如默多克所总结的办报纸的一条经验：要时刻注意新技术的端倪，向新技术投资。
默多克虽然已是富可敌国，但仍然像个澳大利亚拓荒者一样起早贪黑。每天5点半起床，喝点胡萝卜汁，游一会儿泳，7点一到准时开始工作，一直到晚上9点。他的助手随时可能接到他的电话：我是默多克。无论是头版的新闻、各种照片，还是广告的编排，他无不亲自过问。默多克只用6名助手管理他在全世界的4万员工，而这6个人也不过是绝对服从的执行者。默多克坚信发展事业的唯一办法是自己亲自管理。很长时间，他的财务管理仅停留在卖热狗小贩的水平，账目简单得像结绳记事时代的产物。
默多克喜欢通过兼并不断扩展其王国的疆界，但并不胡乱拿钱打水漂。他总是在看好之后才出手。对此，他有自己独到的见解：动手最快并不意味着就一定成功。这似乎与当前网络业流行的法则有些矛盾。但默多克不是一个喜欢泡沫的人，他像澳大利亚最淳朴的农民一样要求实实在在的成就。对于兼并和业务拓展，他一旦看好，必定是该出手时就出手，一掷千金毫不含糊。这时，他的理论又来了个180度的转变——强不如快。
默多克无疑是风云人物。
