那是真正的生死存亡关头。
梁庆德做出的第一个决定，是借钱给每位员工发了两个月工资，让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。
当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕"置之死地而后生"的摧枯拉朽之力。没有一个人离开，"大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，机器24小时运转。"
走出去的业务部员工，很快便带着收回的货款回来了。有些销售代理商甚至提前打款过来。
水退后3天，第一条生产线开工；3个月后，全面恢复生产，年底，奇迹出现了--格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。
从洪灾后稀软的滩涂上，梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。
自己要有主心骨
"牙疼也要吃饭"，回忆起当年那场洪灾，梁庆德还常常打趣道。
那时，员工们的表现令梁庆德颇为感动和欣慰。看着大家都不分白天黑夜战斗，像一个个"泥人"、"黑人"，他不舒畅的心情逐渐"多云转睛"，当时镇上领导见到他没忘记开玩笑："看你的脸色，可不像一个灾民。"
只要人在，梁庆德心里就塌实。
妻子和几个孩子，也让梁庆德感到温暖。他们牢牢地站在梁庆德身边，一起参与了抗洪。信佛的梁夫人尤其给了丈夫力量。
"她不仅从生活上关心我，还讲一些佛理给我听：苦难就是财富，大难必有大福。"梁庆德不无骄傲地对《中国新时代》说，"她总是用一种积极的心态帮我化解消极、负面的因素，让我感到家庭的温暖与人性的善良。"
洪灾之后，《格兰仕人》报诞生了，这奠定了格兰仕公司企业文化的基础。
"感情、真情、激情是格兰仕的传家宝，沟通、融通、变通是格兰仕的指南针，"梁庆德动情地说，"我的主要工作就是与上下彻底沟通，营造一个大家庭、大学校、大军队的氛围，让格兰仕有一个统一的价值观。"
3年之后，在1997年的南方大洪灾中，梁庆德戴着草帽、穿着凉鞋，又活跃在抗洪抢险的第一线上了。他带领全体员工打木桩、扛沙包、推沙车。
新成长起来的年轻人或许并不知道，这位老者在上世纪八九十年代，曾有着传奇的故事。1978年，他就是在顺德桂洲镇细河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此后的梁庆德纵横捭阖，成为国内羽绒加工行业的翘楚。
如今，经历了60多年沧桑的梁庆德对人生的看法变得平和，他慢慢总结出一些规律：朋友是硬道理，感情是生产力。
历经磨练，梁庆德还悟出了一些道理：月有阴阳圆缺，人有祸福旦夕，做企业也一样，关键是自己要有主心骨。
