“一个大规模的科技集团是不可能被遥控的。”在近日参加母校华南理工大学60周年校庆上，黄宏生巧妙地回答了他是否回归创维的问题。这也是自3年前，他出狱后首次公开在媒体上的亮相。
在外界看来，既拥有创始人的身份，并持股34%仍是创维最大股东的黄宏生，重新执掌创维易如反掌。
黄宏生的老部下如此评价，他人生的几次跌宕已经把心态放得更开了。黄宏生在华南理工大学的演讲则向自己表明了这一点：“以前多数是想创业、赚钱，想有所作为，但现在心态变了，想自己成功首先得想如何让别人先成功。”
对于自己的孩子，黄宏生难以舍弃，“以顾问的身份回归创维，黄宏生考虑了很久，从出狱到现在，他对创维管理层的具体操盘没有过问，主要是对创维未来投资战略上提出建议。”一位创维内部员工向腾讯科技表示，黄老板的建议也最终通过董事会来决定，目前创维三大核心管理层为张学斌、杨东文、刘堂枝，掌舵手为杨东文。
据腾讯获悉，自2000年“陆强华事件后”，黄宏生在入狱前就已经慢慢意识到，稳定核心管理层对创维未来发展的重要性。2004年，黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕后，立马邀约张学斌、杨东文执掌创维。事实证明，在这8年时间里，职业经理人团队不仅让创维顺利渡过了精神领袖缺位的危机，而且通过在彩电行业的屡屡战功，让黄宏生手中的股票市值比入狱前翻了近10倍。他则推崇美的创使人何享健的接班人模式：创始人后人持股，运营交给职业经理人。
每个月，黄宏生都会与创维的三大核心管理层喝咖啡。“我们每月会定好话题，例如电商、专卖店等，黄老板会提出他的想法供我们参考，有时侯也会引荐一些专业人才给我们认识。”杨东文表示。
他思维敏捷。“黄老板思维比较跳跃，商业领悟力非常好，当你没看到机会的时候他看到了，当你炒股票的时候他卖掉了，当你做房地产的时候他不做了。”创维集团总裁杨东文如此评价。
他野心十足。2009年结束近5年牢狱之苦的黄宏生，尽管当年已年过50，出狱后立即创立创源天地投资公司，投资新能源汽车;他寄望于自己手中的孩子“创维”品牌能突破千亿走向国际。
黄宏生经历了从企业家—阶下囚—创业者的转变，在家电同行和老部下的眼中，他永远对创业富有激情和野心。
