与黄粉虫需要麦麸相比，繁殖蚯蚓与蝇蛆就不需要什么成本了，因为养牛场的牛粪通常都当作废物处理，刘春军只是花点人工把它拉回来就可以了。而且用粪便养蚯蚓、养蝇蛆，没有太多的技术要求。
就这样双管齐下，刘春军养殖青蛙的成本降了下来，只有以前的30%-50%。他又趁势而上养殖黄鳝，一下就赚到了30余万元。
愈挫愈坚，敢为人先再创成功
天有不测风云，1999年7月的一天，一场无情的大雨把他的养殖场冲垮了，没有给他留下一只青蛙，一条黄鳝。前几年赚的钱，刘春军已用于扩大养殖场的规模，这回，他实在没资金恢复养殖场的生产。一家公司得知他养殖技术好，便请他去负责技术指导兼项目经理。这样干了近4年，刘春军的创业志向始终不变。2003年6月，他离开了公司，带着6000元积蓄，开始第二次创业。他租下一间废弃的学校，交上两年的房租费3600元，身上只剩下2400元。
要靠这点钱东山再起确实几近神话，但刘春军已脸有递进发展的策略：从低成本低投入的蚯蚓、蝇蛆养殖入手，以此积聚资金，等有了一定的资金之后，再把养蛙发展起来。为了节省每一分钱投入生产，刘春军的日子过得十分窘迫。2004年的春节，别人是买年货，喝酒吃肉，他却吃了一个半月的青菜和泡菜。
凭着一股韧劲，赁借养殖蚯蚓、蝇蛆积累的资金，他终于再度投入到青蛙的人工养殖中去，并很快就恢复了元气。
刘春军继续研究降低养蛙的成本，着重解决青蛙春秋两季活食缺少的难题，实施一个驯化试验计划，即通过驯化，改变青蛙的食饵习惯。
他先用最便宜的猪下水来作替代饵料试验。将猪心肺切成一小块一小块，放在塑料薄膜上。见吃惯了活食的青蛙不为所动，刘春军就用一个小棒轻轻拨动，一边观察青蛙的反应，结果青蛙还真就吃了，而且吃得还津津有味。刘春军进一步琢磨：人家养殖甲鱼、乌龟、鲤鱼都能用复合饲料，不仅节约成本，而且营养丰富，那么可不可以制作一种青蛙专用的复合饲料呢？他根据青蛙所需的营养物质组合搭配，加工出一种复合性颗粒饲料，对青蛙进行喂饲试验。
他知道，如将颗粒饲料直接撒在料台上，青蛙是不会吃的，因为饲料不会动青蛙也就看不见。他采取的办法是针对青蛙专吃活食的习性，先在料台上放一大堆蝇蛆，然后再放一小部分颗料饲料。因为蛆虫会在饲料台上一刻不停地钻爬，形状酷似蛆虫的饲料也会被蝇蛆带着动起来，青蛙看见了，就会将其当作活饵吃下去。刘春军给这种方法起了个好听的名字叫“以动带静”。
试验结果表明，青蛙刚开始吃颗料饲料的时候，觉得不合胃口，经常是吐掉的比吃掉的多，等到时间长了，就适应了很多。随着青蛙慢慢习惯了颗粒饲料，刘春军趁热打铁，一点点调整活饵和颗料饲料的配比，不断加大颗粒饲料的量，减少活饵的投放。
攻克了青蛙吃颗粒饲料这一难关，刘春军的思路进一步拓展——从它们的“幼儿”抓起，他另辟蹊径打起了蝌蚪的主意。
