题记：十三年前他是寒门学子，一路逃票，远上京城，为了中央美院的艺术家梦。可惜没有崔莺莺，没有大户的小姐雪夜相送，有的只是五环外的潦倒落魄含辛茹苦;三年后，他终结范进式人生设计，从画师，到设计师，再到老板，顺带业务员，设计师，文案…十年间，从非典到西典，他实践了他的中国梦。现在他是北京城里知名展览公司掌门人，他将历史和现实深度融合，他将赚钱和启迪民智揉搓一起。他是那个忘不了苦难时房东婆婆送上一碗羊肉汤的湖南娃子，他是爱和媳妇细仔种地、画画的80后商人，他是余武。
评述：“不疯魔不成活”是梨园行儿的一句话，大致的意思就是你若想成个角儿，就得有成疯成魔般的劲头。关于此，大家彼此传诵或是对执着奋斗精神赞扬，不过我更愿意把这句话引申为基于天赋和兴趣的努力，从而在事业上引发的巨大能量。没错，这个时代的创业环境正在快速发生转变，机会决胜的时代已经一去不返，没有热诚和核心竞争力的努力更多的被视为盲目和冲动，并前景黯淡。我记得国内的顶级商学院们一直拒绝本科以下学历人士的EMBA入学申请，不出意料，于是我们这个社会就一直这样果断地拒绝了韩寒、罗永浩和更多的失学者，但令人欣慰的是这些少年并没有轻易放弃自己，他们凭借自己的天生禀赋，换种方式，粉墨登场。
自述：
1981年我生于湖南平江山村，十三年前的我头一回走出家乡绵延的大山，带着七拼八凑的500块钱，一个背包，几支画笔，只身逃票来到北京报考中央美院，在西站的天桥下度过了北漂的第一个冬夜。在那之前，贫困的家境让我并无选择，1997年，为寻求一份稳定的工作，我考入了岳阳师范。作为文化班学生，偶然迈进了美术画室的大门，成了旁听的“文艺生”。在那里，幸遇见生命中的第一个“贵人”——李理理老师。非传统的教学方式，联想性的思维指导，在“老李”的课堂里，点燃了对“自我”与“自由”的渴望，于是上中央美院就成了心中的最高梦想。
北漂的日子并不好过，虽然有梦支持。三年备考中，曾流落街头，饿极了去抢一个吃剩的馒头;曾因穿着褴褛，被当作小偷轰下公车;曾3天没有饱餐，骑行几十公里把唯一的银行卡销户，只为取出最后的一块钱充饥;曾没有过年回家的路费，除夕喝的是房东要倒掉的涮羊肉汤渣;曾为自己五毛一块欠下的500元“巨款”日夜担心何时才能还清。
即便如此，“鲤鱼跃龙门点睛伴凡额”的传奇并没有在我身上发生，三年后，我最终选择了“活着，体面一点的活着”。我开始正式打工，我找到了一家行画公司打零工当画师。临摹别人的作品并不是我的特长，一年内，仅卖出了一幅画，赚了400元。又一次偶然，误打误撞地进入了北京一家家装公司当起了设计师，600元的底薪刚好合适连电脑开机都不会的我，没有使用软件设计效果图的本事，就选择手绘。没有想到，一张张色彩缤纷，设计独特的手绘图却吸引了顾客们的眼球，终于，生命的亮色开始出现了。
第二个月结束，破纪录地挣了4,000元。一年后，我竟成了这家装修公司的“签单王”。空闲时，开始自学电脑，并“偷学”同事的电脑技术。次年，抬脚跨进了展览行业，成了一名展示设计师。虽然能挣钱了，也存下了几万元的积蓄，但是我并不快乐。
2003年，正值“非典”期间，我下了决心，做了两件事：偿还了家里欠下的几万元学费，并给家里买上了从小梦想的电视机;另外一件事是用东拼西凑借来的8万块钱创立了一家叫西典的设计工作室。……不舍昼夜，不分昼夜。终于，我的天使客户来了——海信，而这一笔“大单”也正是当初在做展示设计时一个欣赏我的客户介绍的。
湖南人骨子里的勇者无畏、敢闯敢拼的特质，让西典在中国电影博物馆室内展示设计全球招标中一战成名。那一天，22岁的我带着一同事来到投标现场，所有来参加投标的公司都是国内外行业内的“大牌”公司，都是西装革履的老板，都是宝马奔驰的座驾，而我们什么都没有，甚至没有手提电脑，戏剧化的场面出现了，在旁人异样的眼光，我们极富创意的设计方案脱颖而出，获得全球投标第一名。从此，在这个号称最需要“背景”“人脉”“资源”的行当里我杀出一条生路。
刚开始创业的时候，觉得创业是百米赛跑，能挣到钱就是目的，创业十年，慢慢知道创业和人生都是长跑，满怀激情和理想很重要，走稳了每一步更重要。我们这个行业是一个慢行业，订单式生产、项目周期长跨度大、极重经营公司在业界的口碑。2007年4月，德国巴伐利亚的慕尼黑举办的世界工程机械展，工程机械在全球有德国慕尼黑、法国巴黎和美国拉斯维加斯三大展览，而在这三大权威的工程界展览中，德国慕尼黑宝马展算得上是权威中的权威。这次展览国内知名机械制造商三一重工在3,000多个参展商中大放异彩。为了突显中国特色和企业文化，西典承接三一项目设计的时候就提出将1,500多平米的展馆都铺上中国的汉白玉石。这种被德国贵族拿来装饰后花园的汉白玉弄来铺展台“怪异”的思路顿时引来了众多业内人士参观。当天，三一重工的展馆门前是顾客盈门，热闹非凡，这是三一重工有史以来参展最成功的一届。随着参展商在德国的展览取得圆满成功，我们在这个圈子里彻底打响了自己的名头。
从2007到如今，将根扎在永久性的展览行业(典型的项目就是博物馆)，公司的发展得以非常迅猛，作为公司掌舵人，我深知在没有知名美术院校的光环笼罩下，没有盘根错节的社会关系帮衬下，我们的核心优势只有也只能是两个字：品质，详解就是重视品质，包括设计的品质和施工的品质。从中国电影博物馆、到石家庄规划馆、大庆石油科技馆、焦裕禄纪念馆、三一重工2007德国宝马展，以及伊利奶源博物馆、信阳市城市规划展示馆、中国草原乳文化博物馆等等，我们不是所有的客户都做。我们一直坚持在作的就是为少数品牌提供独特的优质的服务，我所指的少数品牌指的是重视设计，重视品质有市场发展潜力的客户。在我看来我们和客户的关系是平等的，客户可以选择一家他认为合适的提供商，我们同样可以选择我们认为合适的客户，因为只有我们的客户是重视品质的，我们才有机会施展我们的才能。我们不参与没有意义的竞争，如果这个客户会同时找很多的公司来竞标，我认为首先他是不尊重这个行业的，我们根本就不会参与竞标。内部管理，就设计部门来说，我们甚至是很随意的。我们这里是释放能量的地方，我们需要特立独行的人，这样的人才能创造更多的灵感。关于执行人员，我们更看重的是执行力，每个团队成员必须具备的就是对工作近乎狂热的热爱。我的员工--他可以犯错误，但是不能没有激情。
评述：
一个师范学院的肄业生，一个联考三次美院屡试不中的失败者，一个完全谈不上成功的画师。但是却在十年间，从聊以谋生蜕变成年营业额近两亿元的企业主。因为他找到了自己最适合干的事。我们都曾生活在一个共同的时代，那是一个只有一种价值观的时代，其实是我们的悲哀。人生的许多痛楚都源于把别人的经历当作自己的未来，而忘了走自己的路。创业以后，我见过了各种所谓成功的人物，有的沉稳似佛，有的轻扬如风，慢慢的我学会了提醒自己：世上是没有什么特定成功秉性的，兰之幽谷，梅之沃土，都自有道理，不要妄图变成那个不是自我的自我，勇敢地做那些随心所欲不逾矩的事情才是无上道理。余武的故事有趣，有趣在它的明与暗，好似拼图，不是每一个碎片都有明亮的效果，正因为有局部的灿烂和暗淡，才成就了今日这幅美丽的图画。
