现在古里镇九成土地已经流转。农民组成土地合作社，由合作社出面跟高健浩等承包大户签订流转合同，或由村委会出面组织并签订合同，合同期限通常三年。对于出让土地给自己的农户，高健浩每年支付每亩地400块钱补贴款，政府另行补贴400元。
田娘家庭农场虽然也是把土地集中到高健浩手里经营，但农户仍然拥有土地，37家合作农户的粮食所有权仍归合作户自己所有。但高健浩给合作的农户提供有机肥，也提供统一的品牌销售渠道，因此农民乐意把粮食卖给他。收得多，卖得自然就多。另外，由于使用的是有机肥，高健浩的收粮价格每斤比市价高出一毛多，农民的积极性也更高。
现在，以有机肥为先头兵，田娘农场开始在全国范围复制自己的经营模式。通过和黑龙江省合作，田娘农场在东北建立了优质水稻基地3万亩，另外，田娘还与江西省浮梁县合作开发种植“田娘绿色环保无公害的生态绿茶”。
朱演铭：做中国最大的水果加工出口商
在农业被资本频频关注的大背景下，水果投资一直处于被看好的地位。尽管这个行业已经拥有了汇源、农夫果园、康师傅、可口可乐、中粮等大佬，但对水果乃至果汁行业看好的企业和资本依然蜂拥而至。
数据显示，美国年人均果汁消费量为45公升，德国为46公升，日本和新加坡为16～19公升，世界人均消费量已达7公升，与此同时，中国年人均果汁消费量还不到1公升，仅是美国的1/40，如此明显的差距，让中国果汁行业的前景非常诱人。
熙可正的朱演铭凭借多年的农业产业化的积累和可视化的供应链管理经验，进行增值差异化的竞争，以满足消费者的多种需求。
熙可拥有了后台强大的信息化支撑体系，这是熙可能够快速扩张的根本原因。”朱演铭表示。
熙可一直都是以近乎苛刻的标准来对待水果产业链的每个环节，“如果说‘公司+农户’是熙可的发展模式，那么这一切都是以熙可从田间到餐桌的全程无缝隙监控为基础。”朱演铭表示。
所谓全程无缝隙监控，其实就是熙可集团的可追溯系统。简单来说，就是熙可的每瓶果汁产品，都可以通过条码查询到这瓶果汁的来龙去脉，在怎样的土壤上种植、谁种植的、施过什么样的肥料和农药,如何加工、如何运输、甚至如何摆到餐桌上。
“水果产业链特别长，从育苗、种植、包括施肥、打药以及加工等，要把每个环节通过后台的IT信息化系统串联起来，并不是一件很容易的事情。”朱演铭表示。
要进入熙可的柑橘加工车间，首先要“全副武装”地穿好工作衣、雨靴、帽子、口罩等，并进行多重的消毒后方能进入。当进入到车间后，记者看到，从原料验收、剥皮、分瓣、流槽处理、清洗、网带选剔、装罐，几乎每一个环节都是标准化作业，比如一个剥橘子的过程，竟然也被分解为7个动作要领。当然，这其中吸引眼球的还是熙可自主发明的一台机器，看似极为普通，却可以橘瓣按照不同大小进行分类，这将保证在罐头中看到的橘瓣大小非常均匀。这么严密的程序，使得熙可橘瓣整瓣率达到96%，比柑橘罐头王国西班牙的整瓣率还要高3%。
按照条形码上的批次将成品依次装箱，然后也被贴上条形码，装到运输车中，同样，对于每个批次、每辆运输车，熙可在总部的监控室中都能监控到，以保证整个环节的无缝隙、可追溯。
显然，熙可对整个产业链的监控体系非常严格和标准化，虽然熙可为此付出了极大的代价，但熙可收获的是虽然产品价格也比市场平均高出很大一截，却依然订单不断。
丁磊：从互联网首富到养猪专业户
2009年，网易高调宣布养猪，引发无数好奇心。
现在一提起网易和丁磊，人们往往先问：猪，养得怎么样了?
这个市值超过400亿的互联网企业90%的经济效益来自网络游戏，掌门人丁磊更被看作国内靠互联网成为“首富”的第一人，但近三年来，养猪几乎成了所有人问候他的开场白。
养猪是为了挣钱
据说，丁磊养猪的“历史性时刻”，是因为一次吃火锅。丁磊坚持认为猪血颜色和质感“不对劲”，让店家换锅底。
网易养猪只是为了食品安全，只是为了让丁磊吃上好猪肉吗?
网易农业事业部总经理毛山直言，网易做农业追求盈利，是要卖产品的，不是做慈善。“民以食为天，13亿中国人总要吃东西，农业永远有市场。”
这么想的不止网易一家。2008年高盛、德意志银行等投行在华“圈地养猪”，复兴集团也在2009年6月参股养猪企业，2010年1月，北京一家地产公司也宣布在陕西建设基地养猪。
既然冲着市场而去，他们自然也寻觅“最挣钱的项目”。网易考察过火龙果庄园、花卉世界、肉苁蓉种植和番茄酱生产，还在大兴安岭海拉尔一带看过蓝莓种植，去大连参观过养殖海参，此外还有牛蛙、草莓、樱桃项目等等。
“很多项目利润率高，运作也成熟，挣钱更快。但全国加起来也就1个亿至5个亿的产值。”毛山说，这很难满足网易的胃口，“规模看得见，没有了想象空间”。相比之下养猪令人期待：中国人一年就要吃6亿多头猪，从猪的育种到屠宰、加工、配送，产业链很长，“从养猪入手，可以对整个行业有影响”。
欢迎大家一起来养猪
丁磊养猪做到了一箭三雕，一则他可以通过媒体炒作推广绿色养殖的概念，并解决高端猪肉的市场销售问题;二则可以带动更多的人养猪;三则他自己也可以实现盈利。
作为重要的食品，目前国内的猪肉总体上是安全的，但是猪肉的口感普遍下降。我国农业老是停留在满足温饱的层面，层次较低。中国蔬菜集团早在前几年就已经开始做高端养殖，但是一直苦于解决不了高端猪肉的市场问题。丁磊的做法可谓让人眼前一亮。
在丁磊看来，“产业化并不是最重要的，关键是一种养殖模式的探索。”他希望通过实践不断地摸索和优化养猪的流程，最后把成熟的方案公布在网上，“欢迎大家一起来养猪”。按照目前市场的价格，每头高端猪的利润在700元——1000元之间，以丁磊所说的1万头猪估算，那么丁磊养猪的总利润应该是1000万。这位前中国首富会不会在养猪业里重现他以往的辉煌呢?大家都拭目以待。
农业打造联想“第二火箭”
2013年5月8日，就像此前发布PC新产品一样，联想控股出品的佳沃蓝莓热闹发布，历时三年，联想的农产品终于面世。
