一、确立战略方向：梳理整个项目亮点，即如何战略定位与市场定位的问题。有效的解决这个问题将为整个项目的融资与整合提供战略保障基础。对于外部的投资者与战略合作伙伴而言，创业项目的战略方向越明确，市场亮点越突出，其接受的程度就越高。
二、竞争环境分析：一个脱离竞争环境而产生的商业计划往往是一堆废纸。对于创业者，一是不要对未来归于乐观，但也不能悲观；二要了解竞争环境，明确知晓各个竞争对手的市场优逆势，知已知彼方能谋定而后动。
三、设计商业模式：在战略明确的基础上，梳理整个项目不同阶段的建设重点，设计基于内部与外部的交易结构模型，以此用较低的成本来撬动整个项目的高效运行。一个好的商业模式可以事半功倍，它从定位、业务模式设计、关键资源能力配备、盈利模式、现金流结构等五个角度来构建企业科学的价值体系。
四、资源整合的设计：从交易结构的安全性和合理性、高效性角度来看，一个强大的合作团队至关重要。一个好的资源合作团队能够从企业发展的近期、中期、长期三个阶段来构建企业的不可替代性。因此，合作伙伴的构建可以考虑从产业链、生态圈、变异圈三个范围来优化选择，也就是我们要找的是多样化的战略性股东，而不是单一的投资者。
五、项目利润规划：对于投资者，我们不仅要提供整个项目的回报比例测算，还有形成最终的项目回报系统方案，而这又是一项系统的工程，因此需要系统规划、设计。
以上五点，对于推动整个项目快速整合能够起到恰如其分的保障作用，建议迅速行动制定创业项目的商业计划设计方案，用团队、战略和商业模式来保障整个项目的有序推动。
