态度为先，勤奋储备能量
刚刚走上职场道路的新员工，还处于一个学习、积累的阶段，要把工作的机会看做是成长的机会，首先是良好的态度才是最重要的，态度决定成败。
领导都喜欢高业绩的下属，但是对与刚入职的新人，开明的领导大多都喜欢态度为先的新人，这样让他觉得你是可塑的人才，良好的态度主要表现在遵守工作各项工作制度，能够维护领导的权威，不搞特殊化，能够接受和认可公司的文化，团结同事和同事处理好融洽的关系，用人格魅力得到同事的认可和喜爱
但不搞“小集团”，领导很不喜欢“小集团”内部的“斗争”影响整个团队的稳定和发展。
熟悉自己公司的产品特点和价格，尽快的熟悉公司的流程，多向老员工谦虚的学习和向领导请教业务知识，深入市场走访在实践中去提高业务水平等等。有利于自己工作开展的技能尽快的储备自己的能量。踏实苦干的精神，不管事情做的怎么样，首先认真的去执行，切实去做，不畏惧困难，不退缩和敷衍，有着良好的执行力。工作之余，向领导谦虚请教业务技能和汇报自己工作过程方法是否得当。请领导给予好的方法指点等等。
具有爱学习的精神，多看和自己销售相关的书籍、视频、案例，不断增加自己的专业知识储备，不断的完善自己的理论知识。强化自己的基本功。
高效执行，敢于做出亮点
现在的公司都在强调执行力，对与新员工的执行力，一般的领导都是抱有很大的期望，在工作中，为了完成领导下达的工作，尽力的执行到位，哪怕前期因为对业务不是很熟练，可以花些比别人更多的精力和时间去完成，让领导感受到新人的执行力很高和对工作的负责。高效的执行需要有良好的时间期限，在什么时间内完成，事情的轻重缓急一定要权衡好，做事情要有条理性和主次，完成每次工作任务，都需要提前去做，把事情规划好，同时需要团队协作的事情，需要和团队积极的配合执行。高效执行强调的服从、目标、结果、速度。正确的人做对正确的事。
对与新员工要敢于在工作中做出亮点，超越领导的期望，多想出一些切合实际可行的执行方法和创新的想法，更有利于工作的进展或业绩的达成。
对与新员工一般都是有一定的创新意识，在对与自己工作熟悉的情况下，在实际操作中，自己有好的想法，可以实现和领导沟通。比如说：做一场促销活动的执行，给予领导意见，促销员如果能够增加一个手套，显得会更加的卫生和正规，执行的效果会更好。让领导感受到新员工有思路和对工作的思考。然后执行下去。
良好业绩，多请示勤汇报
其实随着自己工作的熟悉后，最终作为业务类工作，良好的业绩才是领导最关注的核心，良好的工作方法，吃苦的精神，学习的精神，和领导保持很好的沟通，和自己的客户保持好良好的客情，会达成良好的业绩。良好的销售业绩才是新员工立足的根本，新员工需要有任务量意识，领导下达的任务量需要尽量完成，有能力超额的完成，这样才会为领导分担销售的压力，得到领导的喜欢，做一名领导的左膀右臂，未来也会有升职和提升的机会。
