9.验证你的创意
在接下来的创业中，你需要用商业计划来验证你的创意，设计、研发产品都是你将面临的挑战，而最难的则是最后的销售这一关。
大多数拥有技术背景的创业者通常会忘记询问自己最重要的问题：谁最在乎这个产品?
是否有其他的人对你的想法感兴趣?你的产品存在市场么?你如何将产品销售出去?
在你行动之前，要主动听取别人的建议。可以采取市场调查的形式，统计预估一下存在多大的市场。要记住，在行动之前，验证你的想法的可行性是必要的。
仔细分析你的创意以及实现这个创意需要准备的其他事项以及因素。
10.资金来源
不管油箱里有多少汽油，总是有需要加油的时候，创业也如此。每个创业者需要清楚的知道你的可用资金有多少，预估公司的发展需要多少资金，预测何时会需要资金。
当公司开始扩大规模时，就需要资金。而选择最佳的融资方式对公司的成长是极其重要的。
这个时候，你就需要了解各种各样融资的方式，诸如朋友投资、自我投资、VC投资、银行贷款、天使投资、孵化器或者IPO等方式都会在你需要资金的时候解你燃眉之急。
11.创造、满足需求
任何产品或者服务一旦平庸将无立足之地。优秀的品质需要时间的灌注。只有那些经得住时间考验的卓越产品才能在市场激烈的竞争中获得成功。
创业者需要去尝试一些新的途径，去开发之前不存在的产品。一家企业的运转通常分为两类：不是你去满足客户的需求就是你去创造新的需求。
我们熟悉的iPod就是一个典型的创造需求的产品案例。而电子商务则是找到一条新途径满足需求的案例。
12.招聘合适的人才
一个初创企业基于最初的团队而创建。初创公司需要雇佣那些自觉而且愿意付出的人。
聘请那些最好的人才去做最重要的工作，千万不要在人才素质上妥协。
找出那些优秀的专家，给与他们权利和舞台，让他们管控公司，发挥自己的才能从而驱动公司的发展。
创建团队——营造协同合作的企业文化氛围，人们倾向于在协同的环境下发挥自己更大的价值。
13.制定退出计划
大多数创业者会忽略退出选项。他们觉得，出售他们辛苦创立的公司或者其他任何退出的方式都是难以理解的。
在你开始时就想好退出时的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通过被其他公司、投资人或者管理者收购的。
也有一些企业会以并购或者IPO的方式退出。
14.运营成本、财务
企业运营成本是多少?财务将如何管理这笔支出?
在创业开始，需要首先对财务、会计这些方面的工作有了解，使财务支出等流程化，这对创业公司是非常重要的。大多数创业者尤其是那些技术背景的创业者并不了解财务。
但是，没有对资金、财务的了解，企业就无法运转。
15.分配公司的股权
要先解决企业股份的问题。
初创企业尽管处于非常初期的阶段，但还是需要提前安排好股权划分的问题。
很多创业公司的失败很大程度上都是由于股权划分纠纷导致的。
创始人和董事会必须开诚布公的讲清楚这些问题。大多数成功的创业企业的股权划分都遵循以下的比例：
创始人/董事/管理层:33%
风投:33%
员工:34%
16.拥抱不确定性
至少，初创企业的发展路线是不可预测的。
创业团队所能做的就是全力以赴的应对各种挑战，度过这个特殊时期。
你可能面临的是技术问题、财务资金问题、产品失败、内部冲突、自然灾害或者是人际关系的处理等等任何问题处理不当都可能会引发崩盘。
17.勇于试错
每个人都或多或少“拥抱”过失败，事实上，错误往往是工作中必不可少的部分。
失败从来都不会阻碍那些有志之人。他们会不惧风险、勇于试错并不断努力直至创业成功。
18.保持紧迫感
时间每分每秒都在流逝。随着时间的推移，创业者总是需要更加努力才能维持公司稳健发展。要知道，天上不会掉馅饼，你的公司也不会成为被馅饼砸中的幸运儿。
但凡浪费每分每秒在那些无用功上都将会使你远离成功。
19.熟知法律
在规划阶段就梳理好法律问题，知道在什么情况下需要运用法律解决问题。
20.给予充足的时间
即便是天才爱迪生也花费近25年的时间才制造出灯泡。
伟大的创意并不总是可以立即应验，往往都会花费很长时间才能实现。这需要付出艰辛的努力才能创造具备革新性的产品。
给足充足的时间去尝试。但是，随着时间的推移，创业公司会越来越艰难，而最终，创业公司还需不断尝试新事物。
21.创建品牌
每个创业公司都需要创建品牌。
