敢博的滚雪球
致富要有判断力，不要落下一堂金融课，触手的财经报刊都要读。
滚雪球、实现资本增长，达贝妮一直没有停步。
2003年，达贝妮选择了纳斯达克的期货，3个月，2000万元变成了4000万元。“我看好绩优股，在纳斯达克赚到了盛大的钱。我对其他的企业不了解，就天天研究盛大，因为盛大杠杆率特别大，我就敢博！”
“如果现在你每个月只拿5000块钱的薪水，你会怎么安排自己的生活？”达贝妮反问21CBR记者。
自问自答。“首先，我想方设法把手里这些钱在最快时间膨胀，实现一定资本积累之后，把钱分成两部分，大头做长效投资，小头继续追求短期快速投资。”如何实现短期膨胀呢？“一万块变成一百万、一千万，关键要有自信和判断力，这些得不断积累。我不会落下每一堂的金融课，触手的财经杂志报纸都读，就是不断学习、充实。”
虽是80后，达贝妮总与同龄人有“代沟”，同辈关心读书、娱乐的年月，她的重心是创业。
第一次真正创业，达贝妮在大学组建团队做了一本免费DM杂志，目标人群是都市白领，在上海的发行量将近两万册，上面只刊登吃喝玩乐的信息，同时进行会员卡销售。然后，达贝妮与很多商家谈合作，鼓动他们在杂志上投放广告宣传，白领凭会员卡消费可享受打折优惠打折，然后，商家再给杂志返点。基本上就是一个平媒般的“大众点评网”。当时售价100元的会员卡销售了数万张，商家返利也不菲。
在上海地区顺利推广一年后，达贝妮曾带着团队去杭州，希望将模式复制到其他城市，并尝试寻找风险投资，可惜募资不顺，尔后《申江服务导报》等媒体也开始进入这块市场，达贝妮想快速扩张的计划打算便搁置了。
不过，媒体情结并未泯灭。现在已经拥有两个小孩的达贝妮，认为市场上缺乏一本真正的亲子杂志。“市面上亲子杂志的内容不够，没有一个清晰的人物形象，能有迪斯尼卡通人物的感觉，用小朋友的方式来告诉大人，他们需要什么。如果形象能起来，就可以做很多衍生产品，甚至可以做主题乐园。”她认真地与21CBR记者探讨开来。
“我不是看中赚多少钱，做杂志非常辛苦，不如倒手一套房子赚得多，但是我喜欢杂志的模式！”不过，于达贝妮，单纯热爱与嗅到商机，完全可两全。
文艺范电商
一个人可以做很多事，要有改变生活常规逻辑的勇气。
达贝妮一向没有社交场合的拘谨，大胆、坦诚，以自己的态度达成畅快的交流。“对于真正懂行的人，你不用包装自己，要勇于承认自己的弱点。承认不足不是坏处，别人可以帮你，或者他把自己遇到的问题也告诉你。我始终很直接，不兜圈子。其实大家都挺忙，谁也不可能整天和你喝咖啡、聊人生，大家就是以事论事。”
达贝妮定义自己是“希特勒”式的人物——有点极端，自我要求高，设定的目标一定得完成，不允许给自己任何借口或理由。一次游泳，她规定自己要游三百圈，结果游了四小时、迎来送往几波游泳者，最终完成了三百圈。
曾经为创立视频搜索网站，她亲自去拜访在互联网峰会上换下名片的每一位CEO。“我很自信，并不在意。我就是告诉对方，自己想做什么事情，大家一起探讨一下，对方做企业同样会遇到各种问题，没有人是不存在需求的。我始终抱着与对方平等探讨的方式，任何人都可以将自己放低些，向别人学习。”
达贝妮一直在进行创造性的尝试：不用改变大众的消费行为，只要加点新鲜点子就好。生意模式若是一成不变，吸收不到她，就打动不了她。
最近，达贝妮正在忙于与一个法国奢侈品集团合作，成立一个新的电商网站，主营该集团旗下代理的品牌。她兼任公司CEO，打算用“虚拟试穿”等新技术给电商行业来点“微创新”。
达贝妮电商事业的经验来自“时尚王国”的淘宝小店。“我的淘宝小店生存了很久，有个人品牌。如果什么基础都没有，现在做电商没有任何意义，推广成本太高，大量电商营销费用占营收的25%以上。”
“淘宝店的核心优势50%与我个人相关，其余50%也是由个人引申而来。”达贝妮说。曾经有两年，她关闭了淘宝小店，当重新运营网店的时候，她惊讶发现过去累积的客户都回来了，这时，她才意识到小店潜在的品牌价值。“客户原来一直收藏着，他不一定每天上来，至少定期会上来看一下。”
现在，“时尚王国”主要销售珠宝、女装和化妆品，客单价在2千块钱左右，“高的订单超过1万多块，低的也有1百多块的”，达贝妮告诉21CBR记者，小店只有她本人和自己助理运作，2011年营业额破千万，2012年的交易额是2千万，其中，70%左右都是老客户。利润率则超过30%，代理的品牌多为国外的小众品牌，其中珠宝则是达贝妮自己的品牌。
